Führung benötigt Zeit!

"Führung - das ist Erläuterung der Aufgabe und Hilfe bei der Umsetzung." an der Frage, welche Art der Führung die richtige ist, entzünden sich immer wieder Diskussionen. Dabei liegt die Problematik oft nicht im Stil sondern in der zu bewältigenden Herausforderung. So wird ein Feuerwehrkommandant angesichts eines Einsatzes (hoffentlich) autoritär seine Anweisungen erteilen, anstatt mit [...]

Teamwork

„Teamwork teilt die Pflicht und multipliziert den Erfolg" Menschen leisten oft mehr, sind kreativer und produktiver, wenn sie zusammenarbeiten. Aber eine Gruppe ist noch lange kein Team. Um eine echte Mannschaft zu werden, müssen die Einzelnen lernen, in rechter Weise miteinander um zu gehen. – Mannschaftssport, aber auch ein Orchester oder ein Chor hält [...]

Vertrauen – Grundlage erfolgreicher Führungsarbeit

„Vertrauen kommt so langsam wie ein Fußgänger und verschwindet so schnell wie ein Reiter" Johan Tornbeke, holländischer. Staatsmann (19 Jhdt.)  Gegenseitiges Vertrauen ist eine der wesentlichsten Grundlagen für gute Führungsarbeit. Die Integrität der Betroffenen ist die Grundlage dafür. Sie ist die ehrliche, anständige bzw. charakterfeste Haltung einer Person, in Übereinstimmung mit ihren Werten, Worten [...]

Freude und Spaß an der Arbeit brauchen mehr als Motivation

"Ein gutes Anreizsystem bringt  Absicht und Anreiz zur Deckung" Warum "Karottenmotivation" auf Dauer versagt... Im Rahmen unserer Führungskräftetrainings ist „Motivation“ unter den Teilnehmern immer ein großes Thema. Es gibt viel Bemühung und Gedanken um diverse Modelle und Maßnahmen, die einen Anreiz zu zusätzlicher Leistung und damit auch Belohnung erbringen sollten. Wie wir in der Zwischenzeit [...]

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Gute Führung braucht Beziehung

  "Schwierigkeiten sind die beste Gelegenheit, um zu zeigen was man kann." (Louis Armstrong) im Zuge eines Branchentreffens leitender Mitarbeiter, meinte ein Teilnehmer beim Mittagessen zum anderen: „Also wenn du solche Mitarbeiter hast wie ich, dann brauchst du keine Konkurrenz mehr.“ Was immer die Hintergründe dieser Aussage waren – vielleicht hatte diese Führungskraft auch selber [...]

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